Mit der richtigen (IT) Strategie zum Erfolg Ihrer Visionen!

Ich biete langjährige Erfahrung im Bereich der Strategieberatung. Ihr Unternehmen hat eine bestimmte Vision, ein zu erreichendes Ziel und ich berate die Geschäftsführung und die Fachabteilungen, wie diese und Vision, die Zielsetzung mit einer dazu passenden IT Strategie unterstützt werden kann.

Des weiteren leiste ich Übersetzungsdienste, Fachabteilung – IT (EDV), oder die Beratung zu einem speziellen Thema, wie Dokumentenmanagement System, unter Berücksichtigung rechtlicher Aspekte (Benutzerrechte, Datenschutz, Aufbewahrungsfristen). Ebenso auch globale Strategien, wie Open Source Verwendung, anstatt propritärer Software.

Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl von bevorzugten Lieferanten um bessere Konditionen zu erlangen.

Ein sehr wichtiger Teil meiner Arbeit ist die Beratung, ob Eigenentwicklung, Implementation besser zum Unternehmen passt, oder ob man Teile oder das Ganze als solches an Drittanbieter auslagert.

Im Bereich des „Outsourcing“ gehört auch die Beratung rechtlicher Aspekte, wie z. B. Länder-übergreifender Zugriff auf die Daten (Cross Border), Sicherheitsaspekte, Evaluierung des Drittanbieters anhand von allgemein gültigen Evaluationskriterien (z. B. SAS 70 Report) zu meiner Arbeit.

Die Erstellung einer Kosten-Nutzen-Analyse (Business Case), die genau auf Ihr Problem (Anliegen) zugeschnitten ist, ist natürlich auch ein wichtiges Element.

Genau so unterstütze ich Sie beim Lizenzmanagement und der Ausarbeitung von Leistungsartenkatalogen gegenüber dem Dienstleister (Service Level Agreements), bei Entwicklung via 3rd Party / Softwarehaus / -firma, Beratung bzgl. der Hinterlegung des Sourcecodes bei Dritten (Software in Escrow) uvm.

Des weiteren verfüge ich über langjährige Erfahrung im Bereich der Neuausrichtung von Unternehmen und bin ein erfahrener „Organizational Change Practicioner“.

Ich bin eine vielseitige, praxisorientierte Problemlöserin, insbesondere im Bereich von Veränderungsprozessen (MA&D, strategische Neuausrichtung, BPR) und sammelte umfangreiche Erfahrungen im Aufbau, der Neuausrichtung und Entwicklung von Organisationseinheiten.

Ich kann das Pferd zur Tränke führen. Das Pferd entscheidet selbst wieviel, und wann  es trinken möchte.

Hauptfokus sollte immer auf dem eigentlichen Veränderungsprozess liegen, denn Projekte können geplant werden. Ebenso kann das Delivery geplant werden. Den Veränderungsprozess jedoch in den „Köpfen“ erfolgreich umzusetzen, stellt die eigentliche Herausforderung dar.

Weiteren Stärken befinden sich im Bereich der Überprüfung der Stichhaltigkeit des „Organizational Change“, dem Umfeld und eben dem strategischen Unternehmensziel auf Konsistenz und Widerspruchsfreiheit. Andere Punkten wären „Strategic Redesign“ sei es im Rahmen von rechtlichen Neuerungen (Abgeltungssteuer, Basel II, Solvency II), als auch der strategischen Weiterentwicklung (Outsourcing, SSae16, SOC 2).

Ferner begleitete ich auch erfolgreich das „Strategic Renewal“ einer grossen europäischen Institution in den Niederlanden, teils als Multi‐ Projektmanager, im Bereich eines Security Awareness Program(me)s, als auch Coaching Prince2.

CGEIT, CISA, CISM alle ISACA – alle internationale Industriestandards nach ISO/IEC 17024:2003 (ANSI akkreditiert), Prince2 (OGC‐APMG) , als auch ITIL (OGC/EXIN) Zertifizierung runden das Bild ab.